针对11月25日市委副书记冯磊专题调研青川县“白叶一号”茶园管护工作时，提出基地管护手段老套单一、提沟深度不够、垒厢扶土厚度不够，基地形象较差等问题，广茶集团公司深刻反思，迅即召开专题会议研究部署冬管工作，统一认识，下定决心，举全司之力，务必将基地管活、管好、管出成效。

一是全面加强组织保障。公司组建青川“白叶一号”茶园管护（冬管）工作专班，董事长任组长，总经理任副组长，分管生产副总具体负责，抽调2名同志专职现场管护。明确组长或副组长一周至少现场督导1次，务必在12月15日前完成基地冬管工作。二是全面加强资金保障。公司调集资金100万元，建立“白叶一号”基地管护专用账户，主要用于购置农家肥、园区形象提升、筹集腐殖土壤、维护水、电、人工等支出。三是迅速开展基地形象提升和培肥工作。公司2名专职管护人员于11月28日驻守瓦砾柳河村，按照县农业农村局的安排，已落实农家肥约200吨，于12月1日开始施肥，同步开展提沟、垒厢、扶土、清乱等工作，目前管护工作进展顺利。四是做好更换腐殖土的准备。公司已在瓦砾及周边地区收集腐殖土信息，计划在2021年春管季节对203亩基地全部更换腐殖土，彻底解决基地“先天不足”的问题。五是建立有效带农益农机制。公司计划在瓦砾成立专职管护队，人员控制在20人以内，按亩人力投入（近两年约1000元/亩/年）的标准，上浮20%（约1200元/亩/年）倒包给管护队成员，每人承包面积控制在10亩以内。日常管护由公司统一购置农资，统一组织，严格按照县出台的管护技术标准对基地进行管护。年底进行统一验收，对管护形象好、配合度高、成活率高的管护队员，公司在年承包金额的基础上上浮20%-30%进行奖励，对管护形象差、成活率不高的管护队员，按比例扣减承包费用，充分调动老百姓的管积极性。

截至目前，瓦砾乡203亩基地冬管工作进展顺利，通木桥片区和大院里片区已完成60%工作量，园区形象得到很大的提升，冯磊副书记12月2日在广茶集团工作专报上批示：广茶集团即知即改，采取的措施具有针对性、实效性、应予以肯定。望继续真抓实干，切实把思想重视、措施有力、办法科学体现到白茶一号茶苗种活、种好、种出效益上来。