为进一步优化公司内部管理，切实转变作风、提升效能，促进公司经营管理高质量发展，同圣兴广开局发力、起步冲刺，多措并举深化内部管理改革。一是政治挂帅，思想引领。3月起每月召开全体干部职工大会，以纪律作风整顿为契机，进行集中学习和集体谈话，以筑思想基础、补精神之钙为目的，统筹开展政治思想、纪律作风、职业道德、能力素养教育活动。二是集中统一，分类管理。将项目公司人员收归本部统一管理，人员薪资由本部统一代发，资金和物资统一规划调配，实行部门负责制，以综合、财务、经管、风控等业务条线管理为主，以项目公司自主管理为辅，确保步调一致。三是落实制度，规范流程。从严日常考勤和请销假管理，狠抓内部管理制度落实，规范业务工作流程，科学细化明确各部门、项目公司岗位职责和任务分工，出台考核办法，分部门实行正向激励与反向测评并重的人员积分制管理。四是科学计划，适时总结。进一步改进会风，实行周会制，在及时履行内部决策流程的基础上，每周计划安排和总结讲评工作，按月汇总考核，季度积分制管理结果运用。