为持续推进纪律作风整顿深化工作，同圣产投采用“分层级、分季度”晒单亮绩方式，切实推进中心业务工作大比武。一是重点项目比武。年初下达重点项目，并分别成立由领导班子成员为组长的项目筹备组，项目筹备组之间进行比武。根据一季度晒单情况，2个重点项目完成投资尽调和立项工作，1个重点项目通过董事会审批。二是领导班子成员比武。每季度，党委会专题听取各领导班子成员负责重点目标任务和分管联系领域目标完成情况。一季度，公司总体实现营业收入1.71亿元，同比增长2.64%。三是子公司内部比武。数产公司将年度重点任务分类上墙，按照项目进度完成情况进行公示晒单销号。广茶集团将重点项目按季度下达实施进度指标，每季度考核一次，纳入年度综合考核结果运用。兴元基金公司实行“周工作例会”，每周一各责任部门对负责的重点任务进行进度分析。