6月30日，同圣产投副总经理胥智调研广食公司上半年目标任务完成情况、及下半年发展思路及措施。广食公司班子成员参加调研座谈会。

会议听取了广食经营班子成员围绕“羊肚菌销售面积、遗留问题处理、下半年主营业务”三个问题的情况汇报。

胥智要求：一是要统一认识，加强执行力。领导班子之间要统一认识，形成合力规划部署公司未来发展之路。二是要建立信心，转变观念。领导班子要建立信心，更要坚定员工信心，使其尽快转变观念，全身心投入工作中。三是加强引导，寻求突破。羊肚菌业务要在老百姓中做好引导工作，菌种在销售的同时做好风控措施，不大面积推广，不代加工，根据自己生产能力进行销售；同时要在羊肚菌业务上寻找新突破，研发其他菌类产品，实现菌类业务多元化。四是领导主抓，加强风险化解。要一个领导牵头一个风险项目，形成化解方案，每月一次碰头会，争取风险项目化解有突破。五是要梳理产品，做好转型。食品饮料业务要梳理产品线、产品体系，在有自己的自主品牌的基础上搭建销售平台、搭建科研平台，做好公司转型之路。六是要提前谋划，做好规划。要围绕“羊肚菌产业如何发展、风险项目怎样化解、新增业务怎样开展”进行工作总结，做好三年规划。