7月12日下午，广食集团召开2022年上半年工作总结暨交账会。会议由总经理何燕主持，公司全体干部职工参加会议。

会上，各部门负责人作了上半年工作总结暨表态发言，各分管领导作了半年述职报告。总经理何燕通报了上半年经济运行情况，安排部署了下半年重点工作和第三季度重点工作目标任务。会议指出，今天召开会议的主要目的是对照目标任务深入查找存在的差距和不足，梳理问题原因，研究对策措施，动员全司上下统一思想，迎难而上，坚定信心，推动下半年各项工作取得新成效。她强调，下半年全司上下要紧紧围绕年度目标任务，进一步强化保障措施。她要求：一是持之以恒抓好纪律作风建设；二是深入推进对工作进度的督查督办，大力弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，切实提高执行力；三是加强团队协作，注重沟通交流；四是细化分解目标任务，落实到班子成员、部门和相关人员，全面建起“三位一体”工作责任制，形成人人抓工作的强大合力。五是坚持请进来、走出去等多元化手段提升队伍综合素质，快速熟悉食品工业领域。六是优化完善薪酬绩效考核体系，深入实施干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出三项制度改革，严格落实同圣产投市场化竞争机制。 

董事长张海云作了重要讲话，深入分析了公司当前存在的六个方面问题和面临的压力，并对公司下步工作提出了要求。他强调：一是要统一思想、提高认识、全力以赴抓经营。二是要明确目标、认真研究措施，确保年终公司年度目标任务的基本完成。三是要分工明确，团结合作，各部门要全面掌握、谋划、实施各自负责和分管领域工作。四是要向食品工业全面转型，逐步实现食品工业引领羊肚菌产业的发展。五是要强化作风纪律、升华员工思想素质，全面抓好党风廉洁建设和安全生产工作，特别是员工思想政治建设工作。六是要全面落实市场化运行机制的各项制度，进一步优化我公司薪酬分配机制，能上能下的用人机制和末位淘汰机制。