按照国企改革行动和瘦身健体的部署要求，近日，数产公司制定出台了全员绩效管理考核办法，进一步提升公司绩效管理考核工作制度化、规范化、科学化水平。

该办法以“战略引领、分层分类、客观公平、持续改进”为原则，明确了绩效管理组织、考核内容及方法、考核流程管理、考核结果运用等方面，并建立了相关机制体系。一是建立绩效管理体系。绩效管理流程为绩效规划、绩效实施、绩效考评、结果运用等四个环节，规定了绩效目标的制订、绩效指标的下达、绩效考评的组织、绩效面谈及绩效反馈等工作。二是建立绩效实施体系。实行分层分级考核及月度、季度和年度考核，考核实施定量考核与定性考核、结果考核与过程评价相结合，中层以上干部以关键指标（KPI）考核为主，基层员工以计划任务考核为主。三是建立绩效评价体系。实行绩效切块管理，从严管控工资总额，工资总额随经济效益挂钩考核兑现，切实做到“业绩升、薪酬升、业绩降、绩效降”；考核结果作为职务及工资升降、绩效发放等的依据，建立管理人员能上能下、薪酬绩效能增能减、员工能进能出的常态化机制。

通过实施全员绩效管理考核，可充分调动员工的积极性、主动性和创造性，深化公司内部分配制度改革，破除平均主义、打破高水平“大锅饭”，进而提升公司的业绩水平和核心竞争力，实现更高质量发展。