为深入贯彻落实市委市政府、股东单位、董事会关于“转型发展，聚焦主业”工作要求，加快推动公司向新型储能、铝基材料和数字经济三大业务版块集聚转型，以改革的方式推动公司优化资源配置，提升管理效益，同圣产投出台了《2023年度瘦身健体实施方案》，为各业务版块瘦身健体工作作出具体指引。一是全面压缩法人户数，管理层级全面控制在3级以内。二是进一步全面压降公司人力资源成本，到2023年末，全系统内人力资源人均成本下降10%及以上。三是加快推动公司向新型储能、铝基材料、数字经济三大业务版块集聚转型，形成上下游产业链条，力争实现3-4个项目落地开工。四是聚焦“三大核心板块”，加快调整辅业结构，推进业务重合板块进行业务、人员重组。五是继续完善市场化管理体系。子企业经营层全面推行职业经理人制度，搭建起市场化选聘、契约化管理、制度化退出、差异化薪酬和对标化考核五位一体制度体系，培养一支高效能的现代企业管理团队。六是健全集团管控体制。实行小总部运行模式，实行扁平化管理，开展本部“去行政化”专项治理，探索建立切合实际的分层授权、财务管控、内审监督、风险防控一体化的集团管控体制。七是细化落实责任，明确完成时间节点。对各阶段性改革重点工作纳入月度重点工作督查督办，纳入年度目标考核负面清单管理，对每项改革任务的整体进展进行动态监控。